>> 课程背景

一个企业始终要面对三大核心问题:一是企业战略定位及商业模式选择;二是人力资源战略管理及应用;三是相关法律法规的学习及运用。人力资源部从根本上说,是企业的战略部门。

>> 针对问题

“我的员工挺开心的,为什么就是绩效不好?”

“为什么有些岗位一定需要有工作经验的人来担当?这些岗位有什么特点?”

“不讲人情,员工走掉;讲人情,客户走掉......有人情味的绩效文化该如何打造?”

“构建和谐劳动关系,怎么才能合情合法?…….

>> 课程目标

苏州市人才市场本着服务于企业的宗旨,从实际出发、务实有用的原则,从常用方法、常见的错误、评判态度等角度入手,面向企业HR、人力资源部门对象开发了全新的人力资源管理技能实战类培训课程,每一个课程里面的每一个工具都精心打造,拿来即用,更有效的帮助人力资源工作者在专业技能上的提升。

>> 课程对象

想从事人力资源管理工作的人;

在实际操作中遇到难题,渴望得到专业提升的人力资源管理人员;

>> 课程设置

专为从事人力资源从业人员设置了关于招聘、薪酬、绩效三大模块实际落地的实战与演练班共6期,劳动关系处理共4期。同时从提升工作效率及专业技能水平方面设置了3期课程,课程日期为(2018年3月—11月),每月开课1-2期,具体设置如下:

>> 课程安排

课程系列

课程名称

课时
(6h/
天)

课程报价(元)

课程时间

课程内容

人力资源管理实战篇

招聘与面试技巧实战与演练班

2

1360

3月30-31日

课程内容

薪酬体系设计方案班-手把手教你搭薪酬体系

2

1360

5月25-26日

课程内容

绩效考核的落地技巧班

2

1360

8月10-11日

课程内容

规章制度常见错误条款与修订实务

1

680

4月20日

课程内容

江苏省最新《劳动人事争议疑难问题研讨会纪要》(审理口径)解读&经典案例解析

1

680

10月19日

课程内容

7大类特殊工伤认定情形及法律风险防控

1

680

7月13日

课程内容

单方解雇及协商解除实务

1

680

11月9日

课程内容

工作技巧篇

快速提升工作效能的秘密武器——思维导图

1

680

9月8日

课程内容

“数业有专攻”—Excel精华技巧

1

680

6月22日

课程内容

PPT“完美呈现”报告制作技巧

1

680

5月11日

课程内容

 

>> 收费套餐设置

 

>> 参训事项

1.A类及B类会员资格限本企业员工使用,会员企业可以自由安排自己的员工参训,参与同一课程不超过3人。

>> 报名咨询

陶老师:65222105,QQ:2851585261

周老师:65224263,QQ:2851585288

何老师:65222382,QQ:2851585289

 

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